云南冶金资源股份有限公司

按照中国铜业全要素对标工作要求，中铜资源在融合进程中挖掘项目基层管理建设特点，整合优势加速对标融合，归集问题创新谋求突破，8月21日，中铜资源围绕基层项目部的工程施工召开现场生产对标交流会。

对标人员先到云南澜沧铅矿井下机台施工现场进行了观摩交流，会上中铜资源所属10个项目部进行了交流汇报，重点突出项目管理亮点、特点以及存在问题。参会人员就会议主题以及10个项目部的汇报情况，从各自分管业务出发，对中铜资源目前的发展提出了建议。

会议指出：

一是加强交流相互学习。通过交流落实中铜资源三家单位加速好融合，各项目部将交流成果带回工作岗位，应用于工作中。

二是树立为基层服务思想。项目部作为中铝集团、中国铜业实现资源战略的基层单元，职能部门要强化服务好一线项目部的思想。

三是树立主动作为意识。项目部要有独立经营实体意识，对内做好两金压降、提质增效、盈利增收等工作，对外为业主方做好服务，树立中铜资源形象，实现双赢。

四是提高六个竞争力，实现六个好。即提高装备竞争力、人才竞争力、品牌竞争力、市场经营力、勘查技术竞争力、机制创新力，进而实现质量好、效率好、服务好、生产成本好、找矿成果好、业绩好的效果。

五是巩固转化会议成果。通过提出问题、整合优势，对中铜资源各分管模块划分了工作、落实了责任，将各项目部提出的问题落到实处。

挽起袖子加油干，风正潮平好扬帆。本次会议极大地增强了干部员工队伍信心，中铜资源将对内整合优势、苦练内功，对外做好服务、拓展业务，将快融合变为好融合，以实现中铜资源整体的高质量发展。

中铜资源，云铜勘查、云冶资源相关领导和部门负责人，各项目部负责人共计37人参加现场交流。